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无锡晟隆创钢业有限公司在激烈竞争的商海中，始终坚持以客户，以质量为重点、人才为保证、效益为根本的经营理念，坚持扎扎实实、脚踏实地为客户服务，为社会发展着想的宗旨。无论是现在还是将来，晟隆创都将始终不渝地遵循这一宗旨。我们真诚的希望与广大用户建立长期、友好的战略合作伙伴关系，互惠互利，共图发展！
公司经过多年的努力，已经完备了从熔炼、轧钢、 拉拔、热处理到成材全过程的生产工艺及完善的检测设备。规模化的生产，集约化的管理，以及持续不懈的研发和使本公司产品保持着长久的生命力。目前公司产品的销售在国内电热合金市场上位于前列，2009年初公司成立了外贸部，产品现已远销到中东，欧美市场。
不锈钢材质有;201，202，301，304，304L，TP304H,321，316，316L，310S，TP347H，17-4PH(0Cr17Ni4Cu4Nb)，17-7PH(0Cr17Ni7Al)，15-7PH(0Cr15Ni7Mo2Al)，1Cr13，2Cr13，3Cr13，4Cr13，9Cr18，9Cr18Mo，9Cr18MoV，1Cr17Ni2，Cr12，Cr12MoV，300系列，400系列，500系列，600系列等
三、镍基合金钢系列
镍基合金钢材质有：哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5)，蒙乃尔400，蒙乃尔K.500，NS111(Incoloy800)，NS322(HastelloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。
持续深化三项制度改革，提升人才强企，企业家精神的引领力，合谊地产突破改革难点，三项制度改革实现市场化，机制化，常态化，市场化用工的做法，得到鞍钢集团人力资源部门的表扬，并作为经验在集团内推广，该公司坚持市场化选人。 严格节点奖罚，确保各项目进度，质量，安全达到公司管控要求，确保理想城L14地块项目于2023年4月30日交付，花溪湾项目于2023年12月31日交付，文成里项目于2023年8月份首开，同时，该公司做到同等品质比成本。
构建“大运营”管控体系，以承接公司战略为导向，对照预算目标，战略规划向下指导、激励匹配向上支持，全项目、全周期、全专业的运营；围绕“降成本、提效率、保现金流”要求，管计划、管货值，控利润、控现金流；定期经营分析会，分析评价，及时纠偏，狠抓节点管理，严格节点奖罚，确保各项目进度、质量、安全达到公司管控要求，确保理想城L14地块项目于2023年4月30日交付、花溪湾项目于2023年12月31日交付、文成里项目于2023年8月份首开。同时，该公司做到同等品质比成本，深挖设计价值；通过集中采购、公开招标等，强化全成本对标，深挖价值链各环节降本潜力；按照“权力下移、监督上移”原则，用数字化、授权管理、市场对标防范风。段落}
B410S从去年初开始进行小批量生产试制，为了改善产品加工成型性能，课题组进行了化学成分再设计，并采用高温轧制、高温卷取的优化热轧工艺。生产试制过程中，技术人员逐步优化成分和生产工艺，上下工序协同，产品质量及性能稳步提升。截至2022年12月，已累计生产超24万吨，已连续三个月一级品率在97%以上。410S不锈钢产品在各个行业使用率较为广泛，市场需求量较大，主要应用于餐厨器具、日用办公等制品行业。根据用户走访反馈，宝钢德盛经济型B410S产品总体评价良好，冲压加工成型等性能达到国内水，市场接受度处于梯队。该产品快速在新产线的批量稳定生产，为德盛逐步打造精品不锈钢基地奠定了坚实基础。
对照预算目标，战略规划向下指导，激励匹配向上支持，全项目，全周期，全专业的运营,围绕[降成本，提效率，保现金流"要求，管计划，管货值，控利润，控现金流,定期经营分析会，分析评价，及时纠偏，狠抓节点管理。 生态农业，持续服务业的绿色经济，运用市场手段，合理配置资源，提高不动产利用效率，实现价值大化，把复杂留给自己，把简单留给用户，合谊地产利用全球成熟技术，在不动产资源价值链提升过程中寻找盈利机会，为客户提供的产品和便捷的服务。
推动产业链资金链人才链深度融合，提升自主能力，推动企业高质量发展。邯钢优特钢重轨事业部线材产品营销技术服务团队与客户加强交流对接，详细了解客户产品特殊用途及工艺流程，识别产品对原材料硬度、韧性等严格要求，优化成分设计，研究制定优生产工艺控制方案，通过严格控制炼钢成分、实行低过热度浇铸、优化轧钢关键工艺参数，确保产品高质量交付客户。该客户是一家专业生产各类型圆环链的企业，主要产品有普通焊接链条、高强度链条、不锈钢链条、动物链、电梯补偿等，适用于起重、吊装、牵引、矿用、船舶、电梯衡等众多领域，产品远销欧美、日本、韩国、美国、东南亚、中东、南美等市场。该机型采用模块化设计，通过更换不同类型的割头，来实现割灌、除草、收割等功。 助力工厂转型升级、亏损企业治理、促进央地融合发展、保障老钢铁基地转型中职工有新的职业发展。2022年，该公司先后与四川省成都市金堂县人民签订了战略合作协议，助力攀成钢金堂分厂搬迁转型升级；与鞍钢工程发展公司结成产业联盟，盘活原住宿中心土地，并推进合谊文成里项目，通过高质量供给激发有效需求；通过对重庆钛业老厂区项目优化，新增可出让商住用地31.3亩，有效提升土地利用价值；服务打造级矿山，与鞍钢矿业共同推进西鞍山矿和眼前山矿的土地空间综合利用和社区营造。持续升级大运营、大监督体系，提升国有市场化公司的治理力。合谊地产坚持强化的引领，不断优化组织、董事会、法人治理和经营层的管理模式，把市场化机制转化为更优、更强的治理效。
该台以重大科技项目为载体，加快推动“产学研用”协同，汇聚要素，加快成果转化，促进钢铁产业高质量发展。此外，为了保障联合体技术攻关任务的完成，酒钢成立了“联合体项目推进办公室”，专班负责联合体项目落地实施的推进、协调、督查工作，保障联合体做实、有效、运行。联合体成立一年多来，紧密结合当前钢铁新材料市场的技术需求和联合体成员已取得的研究成果，坚持问题导向，根据企业存在的共性问题、关键技术难题、新产品开发和新技术研究等内容，联合体批纳入9个专业项目组进行合作攻关。目前，已落地实施9项，2022年新增11项科技项目纳入联合体项目，遴选其中2项目合并为“高端电子产品镀铝锌钢板及CO2资源化利用关键技术研发”项目，申报甘肃省联合体重大专项，项目顺利通过专家组论证讨论，获得支持资金1000万元。
